Fusions et Acquisitions

CHC accompagne les propriétaires de cabinet/groupe dentaire pour les opérations de fusions et acquisitions pour en garantir le succès:

• Valorisation du cabinet/groupe dentaire
• Entrée de nouveaux actionnaires
• Rachat par la direction (MBO)
  Convention d’actionnaires
• Projet d’expansion et d’acquisition
• Recherche de financement

Pour plus d’informations concernant nos services, merci de visiter notre page de contact.
La valorisation du cabinet/groupe dentaire effectuée par CHC comprend l’équipement, les actifs physiques et financiers selon les directives de la SSO. La valorisation inclu également les dimensions intangibles: ressources humaines et leurs compétences et savoir faire, réputation auprès des patients.

CHC aide les propriétaires du cabinet/groupe tout au long du processus et assure le succès de la transaction.

• Définition de la stratégie de la vente
• Gestion du processus de vente
• Préparation de la documentation de vente
• Recherche, contact et suivi des acheteurs potentiels
• Définition des  besoins des synergies potentielles
• Identification et évaluation des ciblées
• Contact anonyme les cibles identifiées

CHC  a acquis une expérience unique dans les services de due diligence incluant la stratégie  et l’organisation du point de vue financier, opérationnel, juridique et fiscal.

CHC apporte son soutien à la négociation et sa conclusion par une convention d’achat/vente enregistrée devant notaire.

• Suivi, analyse et présentation des offres reçues
• Préparation et assistance lors des réunions de gestion et visites sur les sites
• Analyse et présentation des conditions et des prix de vente donnés par les acheteurs/vendeurs potentiels
• Coordination des conseillers externes (juridiques et fiscaux) pour finaliser la structure de la transaction
• Conclusion et signature

Intégration post-transaction

CHC possède une expertise en matière de questions d’intégration post-transaction. Nous vous suggérons une offre de service complète dans ce domaine :

• Identification et évaluation des synergies
• Détermination de la stratégie d’intégration
• Préparation des accords pour une transition efficace et fidélisante
• Suivi des risques liés à l’intégration
• Préparation visant à garantir la continuité de l’activité tout en changeant de gouvernance

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