Fusions et Acquisitions

CHC accompagne les propriétaires de cabinet/groupe dentaire pour les opérations de fusions et acquisitions pour en garantir le succès:

  • Valorisation du cabinet/groupe dentaire
  • Entrée de nouveaux actionnaires
  • Rachat par la direction (MBO)
    Convention d’actionnaires
  • Projet d’expansion et d’acquisition
  • Recherche de financement

Pour plus d’informations concernant nos services, merci de visiter notre page de contact.
La valorisation du cabinet/groupe dentaire effectuée par CHC comprend l’équipement, les actifs physiques et financiers selon les directives de la SSO. La valorisation inclu également les dimensions intangibles: ressources humaines et leurs compétences et savoir faire, réputation auprès des patients.

CHC aide les propriétaires du cabinet/groupe tout au long du processus et assure le succès de la transaction.

  • Définition de la stratégie de la vente
  • Gestion du processus de vente
  • Préparation de la documentation de vente
  • Recherche, contact et suivi des acheteurs potentiels
  • Définition des  besoins des synergies potentielles
  • Identification et évaluation des ciblées
  • Contact anonyme les cibles identifiées

CHC  a acquis une expérience unique dans les services de due diligence incluant la stratégie  et l’organisation du point de vue financier, opérationnel, juridique et fiscal.

CHC apporte son soutien à la négociation et sa conclusion par une convention d’achat/vente enregistrée devant notaire.

  • Suivi, analyse et présentation des offres reçues
  • Préparation et assistance lors des réunions de gestion et visites sur les sites
  • Analyse et présentation des conditions et des prix de vente donnés par les acheteurs/vendeurs potentiels
  • Coordination des conseillers externes (juridiques et fiscaux) pour finaliser la structure de la transaction
  • Conclusion et signature

Intégration post-transaction

CHC possède une expertise en matière de questions d’intégration post-transaction. Nous vous suggérons une offre de service complète dans ce domaine :

  • Identification et évaluation des synergies
  • Détermination de la stratégie d’intégration
  • Préparation des accords pour une transition efficace et fidélisante
  • Suivi des risques liés à l’intégration
  • Préparation visant à garantir la continuité de l’activité tout en changeant de gouvernance

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